藝人王俐人透過Instagram開放個人訂閱功能，將獨家內容轉為付費制，吸引超過三千名粉絲每月支付450元訂閱。以訂閱者人數與費用計算，潛在總營收可達137萬元，然而，平台通路成本大幅壓縮了實際進帳。
王俐人每月營收潛力上看137萬元，但這筆金額在進入創作者口袋前，需先扣除平台抽成。由於多數訂閱透過手機App進行，Apple或Google會從中抽取15%至30%的內購費用。這意味著，即使總營收龐大，實際可支配金額已大幅縮水。
除了App商店的抽成，Meta平台未來可能的分潤政策也將進一步影響收入。在較高的抽成比例下，王俐人的實收金額可能僅剩約96萬元；即使在較優惠的費率下，也約為116萬元。最嚴苛的雙重抽成條件，可能將淨收入壓縮至80萬元區間，顯示平台抽成對創作者獲利影響甚鉅。
科技平台在提供獲利管道的同時，也伴隨著高昂的通路成本。王俐人案例凸顯了創作者在依賴數位平台獲取收入時，必須面對的成本現實。從最高潛在營收137萬元，到扣除各種抽成後可能僅剩80萬元，中間高達36萬元的落差，正是平台抽成對創作者實際收入的壓縮。
訂閱制的興起，標誌著資訊獲取模式從免費共享轉向付費機制。這種模式的核心在於利用資訊的不對稱性與情感連結，為付費者提供專屬內容與身分認同。對創作者而言，訂閱制能提供比廣告更穩定的收入來源，同時也是粉絲對創作者價值觀的長期投資與支持。
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